山西华兴 “三联三共”强根基
来源： 中国铝业报时间： 2026-07-06作者： 陈社丽
近年来，为根治党建与生产经营“两张皮”顽疾，山西华兴党委给出了系统性解决方案。通过创新构建“三联三共”党建工作体系，该公司党委以一幅清晰的模块化“施工图”，推动党建与业务从简单的“物理相加”迈向深度的“化学相融”，让党组织的政治优势实实在在转化为企业的市场竞争优势。
山西华兴通过优化组织设置，打破层级与职能壁垒。围绕4万吨合金生产线、技改项目等重点任务，该公司动态设立攻坚型党建项目，在原料、电解、合金化等核心生产线让技术骨干、车间负责人担任党支部书记，确保党组织深度嵌入生产全链条。对内，机关党支部与一线车间结对共建——财务部党支部对接电解车间共谋降本方案，人力资源部党支部联动生产单元搭建人才通道。对外，深化上下游产业链共建，联动中南大学、太原理工大学等高校及属地政府，打通供应链、产学研与政企协同通道，多方合力破解生产运营中的堵点难点。
山西华兴通过搭建多元载体，让党员成为提质增效的排头兵。全域划分党员责任区，围绕吨铝电耗、产品合格率等核心指标设立攻关区块，全程公示进度；高标准管理党员示范岗，在晋升与培训资源上予以倾斜；面对设备抢修、应急处置，组建任务型党员突击队；针对新工艺研发，打造柔性攻关突击队，实行授旗、定标、跟踪、总结闭环管理。此外，该公司常态化开展党员“金点子”建言与师带徒活动，引导党员立足岗位挖潜力、破瓶颈，以全员创新为企业生产经营注入先锋力量。
山西华兴党委严格落实“五必访”制度，设立职工帮扶基金，精准帮扶困难群体；推进暖心工程，升级倒班宿舍、职工食堂与厂区充电配套；选树劳模与技术能手典型，组织红色教育与读书分享；深化薪酬分配改革，推动收入与岗位贡献挂钩；实施“技能+学历”双提升计划，评优评先向一线倾斜，让奋斗者有舞台、有回报。
目前，山西华兴党委正紧扣“一企业一特色”创建要求，持续丰富品牌内涵与实践路径，以高质量党建引领保障企业高质量发展，为中铝集团建设世界一流矿业与有色金属集团贡献力量。
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