东南铜业 “方法论”变“实干法”
来源： 中国铝业报时间： 2026-07-02作者： 彭茹
今年以来，东南铜业党委紧扣“用好‘四个方法论’ 踔厉奋进‘十五五’”主题大讨论部署，将系统思维、体系作战、制度流程、数智赋能贯穿生产攻坚与转型全过程。通过把党建政治优势转化为突围发展的实干优势，企业不仅稳住了基本盘，更在多个关键领域取得了突破性进展。
在火法作业区，党总支所属党支部充分发挥战斗堡垒作用，直面阳极板品质波动等难题。党员攻关小组运用系统思维，统筹工艺、设备与能耗管控全流程，成功落地改造项目，阳极板物理合格率稳定在99.7%以上，大幅减少了残次品产出。与此同时，作业区依托数智赋能，建成圆盘远程操控系统，实现了高温浇铸工序的无人值守，从源头消除了作业风险。党支部还通过“党员传帮带”与跨专业轮岗实训，常态化培育复合型冶炼骨干。
供销储运作业区党支部聚焦合规底线，以体系化治理筑牢生态安全屏障。面对年度百万吨级尾矿处置压力，党员牵头建立合规审查、动态管控、源头减量三级治理体系。目前， 全年尾矿外销新合同均完成安环审核，建立动态溯源台账，实现固废产生、转运、处置全流程闭环管控。通过优化产销协同与精简物流环节，尾矿直送综合利用率达100%，有效杜绝了二次污染。党支部还联动生产一线优化工艺，推动固废治理从末端处置向源头减量转型，夯实了公司绿色低碳发展根基。
硫酸作业区推行党员清单化闭环管理，完成污水系统自动化升级；动力作业区整合资源开展一岗多能实训，完成老旧设备检修，筑牢能源保供防线；质检作业区推动党员下沉班组，攻坚样品积压堵点，优化现场作业环境。各级党组织坚持以科学方法论破题，通过健全制度、深化数智转型、强化系统治理，有效扭转了过去的被动局面。
东南铜业党委将持续深化党建与生产经营融合，总结推广基层攻坚经验，将“四个方法论”精准嵌入智能工厂建设、绿色低碳改造等重点领域，以融合促攻坚，以方法提效能，以实干谋长远，走好“十五五”开局起步之路。
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